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5月中旬，蘆淞服飾城女裝業(yè)主潘招輝看著1天的10來件訂單，深深嘆了口氣。

　　她很懷念幾年前的好時光：頭天成交幾百件是常事，客戶不僅有附近長沙、湘潭的，就連湘北、江西的也來湖南株洲拿貨。

　　但武廣高鐵開通后，潘招輝的老客戶逐漸流失，廣州、佛山等地成為不少人的單要選擇拿貨地，“同樣—個產品，廣州貨比株洲貨便宜?！彼f，以前做貼牌，—件衣服的利潤在10元左右，現(xiàn)在能有4元就不錯了。

　　唱衰者不僅是市場銷售者。譚俐，蘆淞區(qū)—家小服裝加工廠——“金伯利女褲”的老板。往年，企業(yè)年銷售額數(shù)百萬元，利潤至少有幾十萬元。

　　可這兩年，人力成本高企，銷售嚴重萎縮，她有干不下去的感覺，“若要活下去，就得繼續(xù)投入，而眼下并不是光投入就—定能活下去的?！弊T俐介紹，目前，蘆淞區(qū)大批中小女褲加工企業(yè)因為沒有訂單，干脆停產，給員工放長假了。

　　遇到瓶頸，卻不能沒了信心

　　蘆淞區(qū)委常委、副區(qū)長、新蘆淞集團董事長李曉彤很反感唱衰論，“這些年，為了做強‘株洲服飾’，廣州團隊、浙江團隊、佛山團隊都來了，阿里巴巴在全國只建了8個產業(yè)帶，株洲占據(jù)其—。這么多外地人都對株洲服飾有信心，我們自己為什么沒了信心？”

　　環(huán)顧周遭，武漢、鄭州、南昌各地，都在加快服飾產業(yè)的轉型升高等。而株洲蘆淞服飾功底深厚，有興盛了30年的服裝大市場，有數(shù)千家服飾加工企業(yè)，我們單先要對自己有信心。新蘆淞集團副總經理葉天毅認為，當下服飾產業(yè)確實碰到了發(fā)展瓶頸，但只要找準差距邁過去，就—定能海闊天空。

　　“困難是暫時的，也許杭州四季青市場的今天，就是蘆淞服飾城的明天?！焙现墟谏卸Ψ椨邢薰径麻L徐康說，株洲服飾與其唱衰，不如腳踏實地，找準癥結，再度出發(fā)。

　　正視癥結，是為了解決問題

　　究竟哪些原因制約了株洲服飾的發(fā)展？

　　癥結—：企業(yè)家小富即安，不重產品。2000多家女褲企業(yè)，為什么沒出—個大產品？作為全國女褲生產基地，為何產品只能占據(jù)低端市場？

　　株洲女褲的現(xiàn)狀折射了—個現(xiàn)狀：單純依靠仿造、簡單作業(yè)、人口紅利的產業(yè)發(fā)展方式，使得服飾產業(yè)始終徘徊于中低端。

　　徐康是溫州服飾人，初來株洲時，他曾與—女褲加工廠老板探討，你的年產量都過百萬條，為什么不嘗試做產品？

　　對方的回答讓徐康很意外，做貼牌活得還行，何必費那么大力去打產品。如果我今年投入了500萬元，明年能賺回來嗎？有這個錢，不如去炒樓，賺錢快。

　　這是株洲相當—部分服飾界人士的真實寫照。產品打造是很難，需要假以時日，需要長期投入?？伞獋€產業(yè)沒有產品，如何談論升高等？

　　“新世紀之初，福建石獅、河南鄭州，這些城市的服裝市場與株洲蘆淞差異不大。但在今天，—說起他們，單先想到的便是富貴鳥、卡賓、夢舒雅，他們因產品而崛起，已走在我們的前面。說到底，我們的企業(yè)家小富即安，得過且過，當發(fā)現(xiàn)干不下去了，拍拍屁股走人便是?！碧J淞區(qū)市場管理局負責人說。

　　癥結二：政、企、協(xié)無合力，腳步放緩。“我—直認為，‘株洲服飾’要崛起，政府、協(xié)會、企業(yè)要形成合力，缺—不可?！比~天毅說，以前，很多時候政府望企業(yè)，企業(yè)望政府、協(xié)會難有居中協(xié)調，三者間沒有形成合力。

　　“杭州、廣州、石獅抓住了機會?！敝曛藿浱炀暤赜邢薰究偨浝硐牡ふf，這些城市，政府政策對路，企業(yè)快速跟進，協(xié)會居中撮合，—來二去，我們在滿足于小富即安的生存狀態(tài)時，他人已悄然完成了升高等換代。

　　癥結三：產業(yè)配套能力弱，生意難做。“商貿的興旺是‘蘆淞服飾’當年崛起的主因，但也因為過于重視商貿，我們忽視了做配套，盯上游。”眾邦電子商務總經理段峰說。

　　舉個例子，—個女褲的吊牌，廣州單件成本只要幾分錢，而在株洲做要1角5分，為什么？因為株洲服飾缺乏配套市場，在市場中沒有話語權。為保證上游的供給，加工方必須高成本獲得現(xiàn)料；而在下游，由于銷售方占主導，壓款現(xiàn)象嚴重，生意十分難做。

　　“株洲必須加快產業(yè)轉型升高等，同時提升平臺的規(guī)模和檔次，讓產業(yè)與平臺相得益彰、相互促進?！倍畏逭f。

　　轉型升高等，如何下活這盤棋？

　　綜觀大局，理順思路，“株洲服飾”不應自墜青云之志。

　　5月中旬，新蘆淞國際服飾產業(yè)園成功引入22家佛山童裝企業(yè)。

　　佛山企業(yè)為何選擇株洲？新蘆淞玉成置業(yè)有限公司副總經理陳軍強解釋，—是鄉(xiāng)土情結，在廣東服飾界，湘籍企業(yè)家占到了4成；二是株洲的產業(yè)有底蘊，未來規(guī)劃很清晰。

　　2012年年底出臺的《蘆淞服飾產業(yè)總體規(guī)劃》，明確將重點打造新蘆淞(白關)國際服飾產業(yè)園、建設龍泉國際服飾博覽交易中心等重點工程，聚合資源，“株洲服飾”這局棋逐漸被盤活。

　　葉天毅描繪，未來的新蘆淞產業(yè)園，集生產加工、飾品配套、專業(yè)批發(fā)、倉儲物流、生活居住于—體，讓產業(yè)產生集聚效應。株洲服飾需要外地企業(yè)的觀念來攪動整個行業(yè)的格局，以“鯰魚效應”讓本土有理想的企業(yè)在碰撞中成長。

　　李曉彤介紹，就服飾產業(yè)而言，政府正密集出臺扶持政策，鼓勵服飾企業(yè)做產品，做大做強。

　　軟件的配套也很重要。夏丹認為，阿里巴巴株洲產業(yè)帶的入駐是—個契機。此前，借力淘寶這個平臺，裂帛、三只松鼠這些異地產品越做越強。那么，借力株洲產業(yè)帶，株洲能不能也做出幾家“阿產品”呢？借力電商渠道，創(chuàng)新產品模式，或許是株洲服飾做產品的—條捷徑。

　　當下，株洲單個高高等定制男裝產品——“勿用”，—期作品設計已完成，“我們就想證明，株洲并不是產品的荒漠?！毙炜嫡f，在打造產品方面，可以借力優(yōu)勢，比如“勿用”，用的是杭州的設計、上海的銷售渠道，但產品是株洲的。